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最后一点就是复盘，复盘也是我们自己的一个话，大家知道这是一个围棋用语，下完了棋把这盘棋重新再想一遍，再摆一遍，这有什么好处呢？这个太有好处了，因为当我们每每做一件事的时候，预先肯定要拿一套方案，当时的目标定的合适不适合，边界条件是不是那么回事儿，其实可能都不一样，如果你做完就做完了那下次第二次错误可能还会再犯，你做完了我重新考虑，为什么我那个目标，当时提的时候有几个人发生争论，争论的这个立脚点到底是什么？为什么我这个观点不对，边界条件到底发生什么变化？重新演练一遍以后，就会把越来越多艺术性的东西变为科学性的东西。

1月房企销售平稳开局：万科重回榜首 恒大同比下滑超3成中国指数研究院数据显示，从销售额来看，房企销售额TOP100均值达68.0亿元，门槛为13亿元。单月销售额破百亿的房企有18家，销售额超过百亿的企业均值为204.5亿元。50-100亿元、30-50亿元、10-30亿元的企业则分别有24家、19家、39家。

在某些方面，迪士尼没有更多的投资机构支持是令人惊讶的。流媒体即将到来（迪士尼+），对二十一世纪福克斯的收购已经完成。应该对股票更加兴奋，不是吗？然而，也要考虑很多风险。与福克斯的整合非常重要，必须取得成功。流媒体服务需要尽快得到更多的订阅者。它们之间的债务水平需要得到重视，经济上必须合作。

Q2：老师您好，我想问一下能让一个企业一直做下去的肯定不是不变的产品，也不是说不变的人，而是说它的企业文化。您刚才里面也说到企业文化是非常重要的，在过去几十年联想越做越大，但是越做越大就是人员越来越多，有一个词叫尾大不掉，人员管理肯定是越来越困难，联想越做越大这个过程是人员管理越来越困难的过程，您是如何做到让从您这里辐射出去的企业文化能够传达到公司的每一个员工，再让员工谋取利润的时候，能够遵守这个文化，并不是说去违反这个文化，因为文化中肯定有诚信这样一条，比如说他不诚信可能可以赚更多的钱，怎么能让他遵守文化？还有另外一个问题，就是在未来联想的这份文化会怎么样传承下去，就是想了解一下公司的文化制度。

值得注意的是，新品的生命力极为有限。数据显示，美国的零售行业每年平均要推出大约3万种新产品，但是其中70%以上的产品在货架上存活不超过12个月。在中国市场，新品上市后的成功率更是不到10%。天猫数据显示，2018年天猫平台上各品牌发布的新品中，存活的只有60%（新品上市的周期内能销售出10件以上）；畅销的不到10%（二级类目占据30%的商品）；成为超级新品的只有5000款（新品上市后很快成为品类Top50），也就是只占万分之一。新品的竞争非常激烈，马太效应也非常集中。

正是由于预警机的这一优势，各国空军都争相获得预警机，组建属于自家空军的空中预警和指挥体系。在这种情况下，敌方战斗机想要通过地形等掩护避开地面雷达盲区，从而对己方的重要目标发动攻击便不太容易了。打掉预警机，自然是首要任务，但是预警机周边自然也会有大批战斗机护航，接近预警机危险重重。在隐身战斗机出现以前，除掉预警机几乎是不可能的事情。